تفکر راهبردی در عصر دیجیتال

زمانی که بنگاه‌های بزرگ یا مدیران صاحب تفکر یک کسب‌وکار، قصد دارند کسب‌وکارهای نوپا در عرصه دیجیتال را حمایت کنند، گاهی دچار یک تفاوت نگرش می‌شوند که به نتایج مأیوس‌کننده‌ای ختم می‌شود. بنابراین باید راهبرد مدیران در این شرایط، غلبه بر سه چالش اصلی باشد:
اولین چالش فراموش کردن است. به این معنا که مدیران ارشد و رهبران سازمان باید تمام جنبه‌های کسب‌وکار خودشان را از نو طراحی کنند. از استخدام گرفته تا بودجه‌بندی و شاخص‌های موفقیت.
دومین چالش پیش رو، قرض گرفتن است. مدیر ارشد تنها زمانی می‌تواند به کسب‌وکار نوپا اجازه دهد تا از کسب‌وکار اصلی قرض بگیرد که بداند یک مزیت رقابتی جدید ایجاد می‌کند و با این مزیت رقابتی بیشترین رشد را در بازار خواهد داشت.
یادگرفتن، چالش بعدی است. استراتژیستها برای تحلیل کسب‌وکارهای نوپا، اختلاف‌های عملکردی که برایش پیش‌بینی کرده‌اند را با عملکرد واقعی کسب‌وکار، تبدیل به یک مدل می‌کنند و از دل آن یک مدل تجاری برنده ایجاد می‌کنند. درواقع چشم‌انداز و آرمان‌گرایی خودشان را به یک مدل تبدیل می‌کنند، سپس عدد و رقم‌های بهدست آمده را با راهبردها و تاکتیک‌های بلندمدت به تاکتیک‌های اجرایی تبدیل می‌کنند.